Cette formation Conduire un projet de changement vous donne les clés pour piloter chaque étape avec méthode, élaborer un plan d’action stratégique et embarquer vos parties prenantes. Destinée à tout collaborateur impliqué dans une dynamique de transformation, elle vous permet de gagner en impact managérial et d’anticiper les aléas pour sécuriser la réussite de vos projets.
Objectifs de la formation
Définir de façon cohérente les différents points-clés de votre projet de changement
Construire un plan d’action approprié pour décliner la stratégie de déploiement
Exercer le mode de management de votre projet adapté au profil des acteurs concernés
Faire face aux différents types d’aléas dans le cadre de votre projet de changement
Durée
Formation de : 14 heures – 2 jours
Public visé
Tout collaborateur souhaitant acquérir des compétences en conduite du changement
Prérequis
Aucun prérequis n’est nécessaire. Néanmoins, une évaluation de début de stage sera réalisée pour obtenir une photographie du niveau de départ.
Contenu de la formation
Les enjeux du changement (2h)
Définition et typologie des changements organisationnels
Les facteurs de réussite et d’échec des projets de changement
Les différentes phases du processus de changement (modèle de Lewin, courbe du changement)
Les acteurs clés et leurs rôles dans le changement
Les points-clés du projet de changement (3h)
Analyse du contexte et des besoins
Identification des objectifs SMART
Cartographie des parties prenantes
Définition du périmètre et des contraintes
L’élaboration d’un plan d’action stratégique (4h)
Les étapes clés d’un plan d’action
Outils de planification (diagramme de Gantt, PERT)
Allocation des ressources
Définition des indicateurs de performance (KPI)
Le management adapté au projet de changement (3,5h)
Styles de leadership et leur impact sur le changement
Communication efficace dans un contexte de changement
Techniques de motivation et d’engagement des équipes
Gestion des résistances au changement
La gestion des aléas et des risques (1,5h)
Identification et analyse des risques potentiels
Gestion de crise dans un projet de changement
Flexibilité et adaptabilité dans la conduite du changement
Validation de la formation
Remise d’une attestation de formation.
Moyens pédagogiques :
Pédagogie participative alternant des phases d’apports théoriques et de cas pratiques.
Durée : 3 jour (21h) – Présentiel ou distanciel Public : Toute personne qui est en charge de la communication. Objectifs :
– Créer un événement impactant en définissant des objectifs clairs et un concept adapté à sa cible.
– Mettre en œuvre une stratégie de communication efficace pour promouvoir l’événement sur les bons canaux (web, réseaux sociaux, presse…).
– Valoriser l’événement après sa tenue afin de renforcer la visibilité, la notoriété et la fidélisation.
Points forts : – Approche concrète et opérationnelle, centrée sur la réalisation d’un plan de communication événementiel complet. – Cas pratiques et mise en situation, pour ancrer les apprentissages dans des situations réelles. – Formateurs experts en communication et événementiel, avec une forte expérience terrain.
Durée : 3 jours (21h) – Présentiel Public : Barmans, serveurs, responsables bar Objectifs :
– Maîtriser les techniques de préparation des cocktails
– Créer et personnaliser une carte boissons
– Optimiser la mise en valeur et la vente au bar
Points forts : – Apprentissage complet : classiques & créations – Techniques professionnelles de décoration et présentation – Approche commerciale et animation du bar
-Maîtriser la méthode HACCP et les obligations légales
-Identifier les risques et sources de contamination
-Mettre en place un Plan de Maîtrise Sanitaire efficace
Points forts : -Conforme à la réglementation en vigueur -Formation pratique avec études de cas -Attestation officielle délivrée en fin de formation -Idéal pour réussir vos contrôles
Objectifs de la formation
Durée
Public visé
Prérequis
Contenu de la formation
Validation de la formation
Moyens pédagogiques :
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