Connaître les besoins de mon équipe,Préparation des équipes à fonctionner dans un environnement en évolution d’objectifs,Gestion de mon équipe, Développer son leadership.
- Préparer des équipes à fonctionner dans un environnement en évolution.
- Gérer une équipe.
- Développer son leadership.
Durée
Public visé
Toute personne qui est en charge du management de l’établissement.
Prérequis
Aucun. Test d’auto- positionnement pour la personnalisation
I. Être un communiquant
- Connaître son profil de communicant (profil coloré, l’assertivité)
II. Être un bon manager
- Dans la peau du manager (une juste autorité, le recadrage, devoir d’exemplarité, être dans le positif, donner un cap – une vision, définir les moyens et conditions favorables).
- Un manager : Se profiler comme un capitaine, un entraîneur et un arbitre
- Gérer une crise interne
- Un manager proche (connaître chacun et toute l’équipe, la solidarité, la notion d’équipe, les moments conviviaux)
- Développer son équipe (prévenir des risques, des particularités métier, écouter, s’adapter, être dans son juste rôle)
- Cas pratique : Jeux de rôles
III. Travailler sur la motivation de chaque collaborateur et l’équipe
- Connaître les motivations de l’équipe et savoir déléguer
- Dialoguer avec son équipe
- Développer ses compétences communicationnelles, émotionnelles et relationnelles
- Cas pratique : Élaborer un plan d’intégration
IV. Gérer les relations conflictuelles
- Comprendre le processus du conflit
- Communiquer en cas de crise / difficulté
- Avoir une communication juste et positive
- Cas pratique : Jeux de rôles
Remise d’une attestation de formation.
Moyens pédagogiques :
Pédagogie participative alternant des phases d’apports théoriques et de cas pratiques.
Intervenant :
Formateur en management d’équipe.
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Objectifs de la formation
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