Cette formation aux fondamentaux du management de projet vous donne les clés pour piloter un projet de A à Z avec efficacité. Destinée à tout collaborateur, elle vous permet de structurer vos démarches, coordonner votre équipe, optimiser vos ressources et garantir l’atteinte de vos objectifs dans les délais et budgets impartis.
Objectifs de la formation
Savoir mener un projet et en suivre l’évolution jusqu’à son aboutissement
Acquérir et développer une méthodologie opérationnelle
Savoir optimiser les possibilités de financement
Gestion de l’équipe : conflit, définir les objectifs de chacun, organisation du travail et tâches
Durée
Formation de : 14 heures – 2 jours
Public visé
Tout collaborateur souhaitant acquérir des compétences en gestion de projet
Prérequis
Aucun prérequis n’est nécessaire. Néanmoins, une évaluation de début de stage sera réalisée pour obtenir une photographie du niveau de départ.
Contenu de la formation
Introduction au management de projet (2h)
Définition et caractéristiques d’un projet
Rôle et responsabilités du chef de projet
Les acteurs clés d’un projet et leurs responsabilités
Cycle de vie d’un projet
La méthodologie opérationnelle (5h)
Initiation du projet : définition du périmètre et des objectifs, analyse des besoins et étude de faisabilité, identification des parties prenantes, identification et gestion des risques
Planification : création d’une structure de découpage du projet (WBS), séquençage des activités, élaboration du calendrier du projet (GANTT, PERT)
Exécution et contrôle : gestion des changements, suivi de l’avancement, tableaux de bord et indicateurs de performance
Clôture du projet : évaluation et rapport final
Optimisation du financement (2h)
Évaluation des besoins financiers du projet
Élaboration d’un budget détaillé
Stratégies d’optimisation des coûts
Suivi et contrôle des dépenses
Gestion de l’équipe projet (5h)
Constitution de l’équipe projet
Définition des rôles et responsabilités
Techniques de motivation et de leadership
Identification des sources de conflit
Techniques de résolution de conflits
Organisation du travail – Répartition des tâches
Utilisation d’outils collaboratifs
Validation de la formation
Remise d’une attestation de formation.
Moyens pédagogiques :
Pédagogie participative alternant des phases d’apports théoriques et de cas pratiques.
Durée : 3 jour (21h) – Présentiel ou distanciel Public : Toute personne qui est en charge de la communication. Objectifs :
– Créer un événement impactant en définissant des objectifs clairs et un concept adapté à sa cible.
– Mettre en œuvre une stratégie de communication efficace pour promouvoir l’événement sur les bons canaux (web, réseaux sociaux, presse…).
– Valoriser l’événement après sa tenue afin de renforcer la visibilité, la notoriété et la fidélisation.
Points forts : – Approche concrète et opérationnelle, centrée sur la réalisation d’un plan de communication événementiel complet. – Cas pratiques et mise en situation, pour ancrer les apprentissages dans des situations réelles. – Formateurs experts en communication et événementiel, avec une forte expérience terrain.
Durée : 3 jours (21h) – Présentiel Public : Barmans, serveurs, responsables bar Objectifs :
– Maîtriser les techniques de préparation des cocktails
– Créer et personnaliser une carte boissons
– Optimiser la mise en valeur et la vente au bar
Points forts : – Apprentissage complet : classiques & créations – Techniques professionnelles de décoration et présentation – Approche commerciale et animation du bar
-Maîtriser la méthode HACCP et les obligations légales
-Identifier les risques et sources de contamination
-Mettre en place un Plan de Maîtrise Sanitaire efficace
Points forts : -Conforme à la réglementation en vigueur -Formation pratique avec études de cas -Attestation officielle délivrée en fin de formation -Idéal pour réussir vos contrôles
Objectifs de la formation
Durée
Public visé
Prérequis
Contenu de la formation
Validation de la formation
Moyens pédagogiques :
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