Description Du Produit
Prenez les commandes de votre équipe avec confiance et expertise. Apprenez à identifier les personnalités, fixer des objectifs adaptés, et motiver vos collaborateurs.
Une approche ludique et innovante pour transformer votre leadership.
Objectifs de la formation
Objectifs de la formation- Développer son leadership dans une approche collaborative
- Comprendre et utiliser les ressorts de la motivation
- Piloter ses réunions avec efficacité
- Rassembler l’équipe derrière une vision partagée
Durée
Durée- Formation de 21 heures
Public visé
Public viséDirecteurs, manager, collaborateurs
Prérequis
PrérequisAucun.
Contenu de la formation
Contenu de la formationI. MANAGER VS LEADER
- Le “chef” une version périmée
- Les périmètres du manager et ceux du leader
- Le leader “idéal”
II. LE LEADERSHIP COLLABORATIF
- Les pépites du management collaboratif
- Faire partager sa vision et donner du sens grâce aux valeurs
- Les postures clés du leader collaboratif
- Repérer son style préférentiel, ses forces et ses faiblesses.
- Adapter sa postures à ses collaborateurs
III. FAIRE DU CHANGEMENT UNE FORCE POUR LA COLLABORATION
- Identifier les résistances et les leviers du changement
- Développer son intelligence émotionnelle
- Piloter le changement (selon les 4 phases d’E. Kübler-Ross)
IV. AGIR EN MANAGER COACH POUR FACILITER L’AUTONOMIE ET L’ENGAGEMENT
- Agir avec bien-veillance pour construire les conditions d’engagement
- Développer l’”empowerment” : responsabilisation, engagement, autonomie
- Explorer les comportements générateurs de “tension” constructive
- Mettre en œuvre le créateur de solution, le challenger et le coach.
- Donner du sens au quotidien
V. LES RESSORTS DE LA MOTIVATION
- Rappel des types de personnalité DISC
- Les facteurs de motivation et démotivation pour chaque profil
- Définir le style de management le plus adapté et le plus stimulant en fonction des types de son équipe
VI. ANIMER DE RÉUNIONS PARTICIPATIVES ET CONCRÈTES
- Préparer ses briefings et réunions
- D’identifier ses objectifs
- Gérer les priorités
- Mettre les objectifs en adéquation avec les techniques d’animation et les outils utilisés
- Faire aboutir la réunion sur un plan d’action précis, énoncer les conclusions, faire la synthèse et la faire valider
VII. CRÉER UNE COHÉSION D’ÉQUIPE ET CONSTRUIRE LA COOPÉRATION
- Atelier pour nourrir l’engagement collectif par des temps d’échanges, de partage, d’expression collective
- Définir sa posture en qualité d’animateur et de facilitateur : libérer la parole et développer l’écoute.
Validation de la formation
Validation de la formationRemise d’une attestation de formation.
Moyens pédagogiques :
Moyens pédagogiques :Pédagogie participative alternant des phases d’apports théoriques et de cas pratiques.
Intervenant :
Intervenant :Formateurs experts
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